心理 测评概述

●心理测评的概述

心理测评指的是结合个人爱好、职业规划和个人价值观等因素进行的心理测试，结合测试结果以及单位对员工的自身要求等进行综合性的评价，这是心理测评的重要价值所在。此外心理测评可为企业进行人才选拔提供更为科学的保证，实现人和职位的合理匹配。

心理测评主要涉及到的是两个方面，其一是对心理素质的考量，主要是对员工以及应聘者的综合能力进行测评和分析，一般情况下测试出来的结果采用专用的数据记录，现在的寸辛测评等云测评工具都能够实现测试和结果分析实时完成。其二是进行综合评定，此类方式主要是根据心理测评的结论进行素质价值的确定，结合组织价值，对其进行客观的衡量，判断出该人员的职业素质和特征等，为企业的人才选择奠定基础。

●人力资源管理原则

首先是职务分析，在整个过程中对每一个职位的特点进行分析，了解职位的内容，以及该职位对工作人员的基本要求等。由于不同的职业所存在的差异，对在职人员的学识能力、体能和综合素质等有不同的要求，需要分析出不同职位的特点，合理进行选择。其次是对人员基本情况的掌握，结合学历资料、职业素质以及气质和性格特点等，对个人的综合能力进行评分，分析出此类人员的基本特点。最后就是结合职位以及人员的自身情况，进行岗位的合理选择，确保职位和人员之间的合理匹配，避免出现人才浪费的现象。

心理测评在人力资源管理中的具体应用

●招聘中的应用

企业在日常发展中需要招聘新的人员，在面试的阶段主要分为初试、面试和笔试环节，在各个环节合理采用心理测评，可以了解应聘人员的自身基本情况，合理进行评估。

在招聘阶段的心理测评采用的技术主要是量表、投射评价以及仪器测量等。量表可以对人的心理活动进行基本了解，为了确保测评结果的真实性和有效性，需要采取成熟的和标准的量表进行测试，例如寸辛大五人格测验、寸辛卡特尔十六种人格因素测试、寸辛MBTI职业性格测试、寸辛明尼苏达多项人格测验等。

在以往测评人员自身需要掌握注意事项，明确测评内容，选择经验丰富的工作人员，实现科学和准确的测试。如今这一环节也可以使用寸辛这类人才测评系统直接一站式解决，并且实时生成立体的人才分析。

在面试的过程中，可选择寸辛 MBTT 职业性格测试、寸辛职业锚（职业价值观）测试、寸辛霍兰德职业兴趣测试，这三种测试是一种相对成熟的心理测评工具，在众多测评中，发挥着重要的作用，并在我国多家企业进行应用。

●绩效管理中的应用

绩效管理是企业管理的基础，但也是很多企业的难题所在，没有员工的绩效，企业的各项目标都无法实施。绩效管理的主体是个人，因此对应的绩效管理的对策需要确保针对性，有效性和合理性。要想做到理想的绩效管理，可将员工比较感兴趣的事物或是擅长的方面和绩效管理结合在一起，发挥员工主观能动性，最大化实现绩效管理的激励作用。

●薪酬管理中的应用

薪酬模式指的是薪酬水平、薪酬体系和薪酬结构等，在薪酬管理中，需要了解员工的自身情况，从实际情况出发，持续不断的调整为更合理的薪酬计划，拟定更加合理的薪酬预算方案。在综合性管理中，要和员工进行对应的交流和互动，对薪酬系统的具体执行情况进行了解和完善。薪酬的管理也是人力资源管理的一个重要部分，关系到企业员工的自身利益。要想提升薪酬满意度，需要保证各个政策的透明度，采用多种激励手段达到激励员工的目的。

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